落实核总公司的四个平台作用，有助于更好地实现中国核动力研究设计院产业的高质量发展。通过核总公司市场化人力资源配置，加大市场开发力度，做大核电服务、产品等产业规模，加大科技成果与

　　广阔市场的对接，提高转化效率；通过投融资获取市场资本，增加产业发展经费投入；引入市场机制，提升专业化管理水平，建立系列专业化公司；建立明确的利益反哺机制，助推院科研生产，成为院双轮驱动的重要力量。

　　通过逐步夯实核总公司四个平台的定位，进一步推动核动力院产业发展，最终实现产业收益能够支撑核动力院的科研投入需求，逐步降低核动力院对纵向经费需求的依靠。

　　（一）投融资平台

　　成为院对产业投资的专业化平台，成为院专业化公司的融资平台。统筹、计划和实施全院产业的股权投资，协助院专业化公司对接市场进行融资。

　　（二）科技成果转化平合

　　成为院科技成果与市场对接和转化的平台。结合院梳理的科技成果清单，全面统筹、策划、推动院科技成果转化，高效进行市场推广和实施落地，进一步探索“资本+科技成果转化”的模式。建立专业、高效的科技成果转化队伍，全面对接各级政府集团公司院内四个研发中心；根据后期发展规模，可以通过市场方式配置人力资源，充分发挥市场效果，快速推进科技成果转化。

　　（三）公司管理

　　院管理下属公司的专业化平台。引入市场机制、配备专业人员，按照专业化、集约化、标准化的方式开展公司管理。

　　根据公司制定的目标和计划，按照降本增效的原则，重新优化公司的法人治理结构和组织架构，并配备相应的人力资源；开展精细化管理，将管理中心定位在强化制度流程决策管理，突出有管有放。

　　通过专业管理，进一步降低公司运营的内部交易成本，提升经营效益。

　　（四）产业经营

　　院产业进行市场化经营的平台。按照“产研一体”的发展原则，通过建立高效的运行机制和有力的管理体系，策划全院产业市场化推进方案，促使各产业的市场化工作与院现行管理体系有机融合，制定相应的业务与公司整合方案，并推动方案的实施。

　　1.优化考核体系管理。专业化公司的经济指标纳入各主体所的经济产值指标（按投入时的股比拆分）；

　　2.明确优化反哺比例。专业化公司形成的利润原则按照合理的比例反馈至各主体所，并不再支付相关业务的管理费用。